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店舗計画実施完了 ７テナント７社の工事予算がほぼ決まり １社目の概算工事総額は「高い」 ２社目で本格的な詳細予算を取り始め 見積算出に２か月は要しました 結果１社目の工事概算額に近い金額が出てきました そこで、テナント７社に対し説得工作に入るか 住宅では経験のあるCM方式で一か八か勝負を掛けるか 非常に苦しみました ここで、説得工作に出れば、テナント７社は 全く知らないばらばらの業者数社に動くかもしれず そうなってしまうと設計事務所１社ではマネジメントは 不可能に成ることははっきりしていますので 見積を取ってくれた２社目の会社には 事情を説明して今回は断念して頂きました 納得のゆかない１社目のキーカンパニーを主体として 住宅でお付き合いのある建築工事業者と電気工事業者に お声がけして新たにチーム編成に掛かりました。 店舗計画実施完了 ６各テナントのほとんどの方は 店舗を新設されたご経験がありませんので 不安で仕方がなかったのでしょうか 見積金額が高いのか 妥当なのかの判断が つけられなかったようでした テナント各社さんの方で私には相談せず コンサルタントに依頼したことが 後になって分かりました 当事務所で作成した図面、仕様書に基づき 妥当と思われる概算金額を出されたようでしたが 業者を通して積み上げた金額がまだ手てこない段階で テナント各社がそれぞれに見積金額提示前に 予算枠をテナント側が決めてしまった格好となりました これもまた 大変にイレギュラーな展開です。 店舗計画実施完了 ５テナント各社の懐事情も御座いまして 第１回目の概算見積もりからそれを保留状態にして ２社目の見積を開始しました その見積作業が難航しまして半年以上かかったのです 設計監理業務委託契約を締結はしたのですが テナント５社の県からの補助金が降りず 設計料を頂かない状態で図面作成に見切り発車しました 詳細図や計算書が有りませんと見積できませんので 外注で図面作成して頂いた業者には 最終的に融資補助が着くまでぎりぎり支払いを 待って頂いた形になってしましました 手順としてはイレギュラーな形です。 店舗計画実施完了 ４テナントさんたちは、１０年前の震災で 店舗を失った方も多く零細企業の方がほとんどでしたので 宮城県からの3/4の補助金で予算を工面しなければなりません 工事金額が多額になれば、1/3は金融機関からの借り入れで 自己資金を工面しなければならず 設計事務所が書いた図面の仕様で工事予算がどれ位掛かるのか 予測もつけられない状況でした まず、当事務所で依頼した内装工事専門業者１社に 概算見積もりを出してもらい様子を見ることにしました 仙台の都市部では常識的な金額が出てまいりましたが 漠然とした感覚で述べられたのだと思いますが 「たかすぎる！」が第一声でした 鮎川浜は遠隔地ですから、石巻市の相場の10%わりまし 仙台市の相場の20%割り増しが通常出てまいります金額です つづく 店舗計画実施完了 ３オーナーであるテナント７社の方たちは 地元鮎川浜の住人（一部石巻市の方もいます）で お互い顔の見知ったご親戚の様な関係で繋がっていました ただ、建築工事ではそれぞれに地元の知っている業者と関係もあり そのくくりで見ますと３つ位のグループに分かれました 設計事務所１社で仮に３グループの工事業者を束ねて監理するのは 強くテナントさんたちに申してて はっきりと「管理は無理です！」と 釘をさしたのが 今思えば 大変正解でした 当事務所で斡旋する工事業者に「見積を取らせてください」と 粘り、以前付き合いのあった内装工事の専門業者に打診して 第１回目の見積作成に取り掛かりました。 つづく |
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